Scrum vs Safe

Scrum Vs SAFe® (Differences)

After looking at the similarities between SAFe® and Scrum, you must be wondering if there could be any differences between SAFe® and Scrum. Even though there are differences, they are at the implementation level and not at the foundation level.

Below is a list of notable differences between SAFe® and Scrum:

Scrum	SAFe
Scrum is adopted by the small self-organizing agile Teams.	SAFe can be adopted by the enterprise as a whole having large teams of agile teams.
The Scrum framework consists of Scrum Teams and roles, events, artifacts, and rules.	The SAFe framework consists of agile teams, teams of agile teams, large solutions teams, and lean portfolio management, roles events, artifacts, and rules.
You can start working with scrum with three development team members and SM and PO	To start with SAFe, you need to start with Essential SAFe which has 50+ members strong Agile Release Train has 5+ agile teams in it.
Scrum is a lightweight framework and addresses teams’ concerns related to product development.	SAFe is a comprehensive framework targeted to enable Business Agility of an enterprise and addresses, team, teams of teams, large solutions, and lean portfolio management.
Scrum has team level roles like SM, PO and Dev Team member	SAFe has team level, teams of team’s level, large solution level and portfolio level roles, for example, RTE, System Architect, Epic Owner, Product Management, Solution Train Engineer and many more
Scrum works best when used by companies with a simple organizational structure.	SAFe enables large enterprises to expand the “Agile Way of Working” beyond the teams.

Conclusion

As can be seen from the above discussion that Scrum and SAFe® are both products of the same Agile and Lean Principles and that is the reason for the similarities between the two. The only differences are at the implementation level where Scrum is implemented among smaller teams and SAFe® is implemented at an Enterprise level where there are 50+ team members and multiple agile teams working in tandem to develop various solutions.

If you were confused about how and when to implement Scrum and SAFe® then hope you have got clarity through this article. If you have any questions, please post it in the comment section.

ग़ाज़ियाबाद हो या दिल्ली भड़ते प्रदुषण से परेशान आज हर कोर्इ परेशान है, और हर कोई चाहता हैं के काम से काम उनके घर में  हवा शुद्ध हो जिसके लिए बहुत लोग हजारो रुपए इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों में खर्च करते हैं, लकिन आप अपने घर की हवा को शुद्ध करने के लिए कुछ पौधो लगा सकते हैं, जो प्रकृति और 'जेब' दोनों के अनुकूल हैं। इन्हें घर में लगाने से घर की खूबसूरती तो बढ़ेगी ही साथ ही हवा भी साफ़ होगी।

आँकड़े दर्शाते हैं कि विकासशील देशों में बाहर से कहीं अधिक घर के भीतर वायु प्रदूषण पाया गया है। इसके दुष्प्रभाव से हर साल दो लाख मौतें असमय हो जाती हैं, जिनमें से 44 प्रतिशत निमोनिया, 54 प्रतिशत सीओपीडी (क्रोनिक ऑब्सट्रक्टिव पल्मोनरी डिजीज) से तथा 2 प्रतिशत फेफड़ों के कैंसर से होती हैं। बच्चे और स्त्रियाँ सबसे अधिक प्रभावित होते हैं क्योंकि उनका अधिकतर समय घर में ही बीतता है। बच्चों को वायुप्रदूषण जनित रोगों से घिरा देखना बहुत बुरा लगता है। इससे उनकी शिक्षा और उनके विकास के अलावा भी कई तरह से उनका बचपन प्रभावित होता है। इन परिस्थितियों के बावजूद, इस नुकसान की भरपाई का एक आसान तरीका भी हो सकता हैं। कमल मित्तल ने दिल्ली आईआईटी, ऊर्जा व संसाधन संस्थान तथा नासा से मिले शोधों के अनुसार पता लगाया है कि कुछ  ऐसे सामान्य पौधे हैं जो हमें स्वस्थ रखने के लिए ताज़ी हवा देते हैं जैसे –

बांस के पौधे  - घर में बांस के पौधे रखने से हवा साफ़ होती है क्योंकि यह वातावरण से कार्बन मोनोऑक्साइड, बेंजीन और क्लोरोफॉर्म जैसे तत्व को खत्म कर देते हैं। बांस के पौधों को रोशनी की जरुरत नहीं होती इसलिए अाप इसे घर के लिविंग रूम या बेडरूम में भी रख सकते हैं।

रबर के पौधे  -अाजकल हर घर में रबर के पौधे अास देखने को मिलते हैं। इन पौधो को घर में रखने पर कार्बन मोनो ऑक्साइड और ट्राईक्लोरो इथिलीन जैसे तत्व हवा से खत्म हो जाते हैं। इन्हें ज्यादा रोशनी में रखने की भी जरूरत नही होती।

मनी प्लांट - इसे थोड़ी-बहुत नमी वाले वातावरण में रखें। ज़्यादा पानी नहीं देना पड़ता। इसकी देख-भाल भी बहुत आसान है। मनी प्लांट वायु में से फार्मेल्डीहाइड तथा दूसरे हानिकारक रसायनों को निकाल देता है। इसे दिल्ली में एक भवन में रखा गया और आश्चर्यजनक नतीजे सामने आए। दूसरे भवनों की तुलना में, उस भवन में जिसमें मनी प्लांट लगाया गया था, निवासियों को आँखों की जलन में 52 प्रतिशत तक, श्वास की खराबी में 34 प्रतिशत तक, सिरदर्द में 24 प्रतिशत तक तथा फेफड़ों के रोगों में 12 प्रतिशत व दमा में 9 प्रतिशत तक की कमी महसूस की गई।

गुलदाऊदी या क्राइसैंथिमम का पौधा - गुलदाउदी या क्राइसैंथिमम का पौधा को घर में रखने पर अमोनिया से छुटकारा पाया जा सकता है। यह देखने में बहुत ही खूबसूरत लगता है। घर में इसे रखने से यह हवा को भी साफ़ रखता है। इसे आप मिट्टी में लगा कर रोशनी में रखें। इसकी मिट्टी में नमी बनार्इ रखने के लिए इसमें समय-समय पर पानी जरूर डालें।

ड्रेकएना - ड्रेकएना की पत्तियाँ एक तलवार के आकार की होती है। वैसे यह पौधा कई वैरायटी के रंगोँ तथा किस्मोँ मेँ मिलता है। अगर इसकी सही तरीके से देखभाल की जाए तो यह घर की सीलिंग तक बढ सकता है। हालांकि इसे बहुत अधिक देख-रेख की आवश्यकता नहीँ पडती। यह पौधा हवा मेँ मौजूद रंग-रोगन व पेट्रोल के कणोँ को दूर कर इसे शुद्ध बनाता है। वैसे इसे कॉर्न प्लांट के नाम से भी जाना जाता है।

ऐरेका पाम - (प्रति व्यक्ति चार पौधों की आवश्यकता हैं) - ऐरेका पाम के लिए आपको दक्षिण या पश्चिम की खिड़की से आने वाली अप्रत्यक्ष सूर्य की रौशनी की जरूरत होती है। सूर्य की रौशनी सीधे मिलने पर इसके पत्ते थोड़े पीले पड़ जाते हैं। नम मिट्टी का प्रयोग करें और सतह के थोड़े नीचे मिट्टी के सूखते ही पौधे को पानी दें। इस पौधे को ज़्यादा पानी देने से नुकसान हो सकता है।

स्नेक प्लांट - स्नेक प्लांट को बढने के लिए बहुत अधिक रोशनी व पानी की आवश्यकता नहीँ होती। इन्हेँ घर के भीतर रखने से यह वातावरण को शुद्ध बनाने के साथ-साथ आपके घर की सुन्दरता मेँ भी चार-चान्द लगा देता है। इस पौधे की खासियत यह होती है कि यह रात मेँ भी कार्बन डाइ ऑक्साइड को एब्जॉर्ब करके ऑक्सीजन छोडते हैँ। जिससे इन्हेँ बेडरूम के कॉर्नर मेँ रखना एक अच्छा ऑप्शन हो सकता है।

स्पाइडर प्लांट - अधिकतर घरोँ मेँ इसे साज-सज्जा के लिए इस्तेमाल किया जाता है, लेकिन यह हवा को शुद्ध करने का काम भी करता है। यहाँ तक कि नासा की बेस्ट एयर-प्यूरिफाइंग सूची मेँ शुमार किया गया है। यह कार्बन मोनोऑक्साइड, कोलतार, पेट्रोलियम आदि के दूषित कण हवा मेँ से खींचकर उसे शुद्ध बनाता है।

एलोवेरा - आसानी से उगने वाले एलोवेरा के पौधे को किचन की खिडकी मेँ लगाना एक अच्छा ऑप्शन हो सकता है। इस पौधे को बढने के लिए धूप की आवश्यकता होती है, इसलिए किचन की खिडकी मेँ लगाने से यह आपकी रसोई के वातावरण को शुद्ध बनाता है। इतना ही नहीँ, इसमेँ से निकलने वाले जेल से न सिर्फ सौन्दर्य समस्याओँ से छुटकारा मिलता है, बल्कि यह जले हुए व कटे हुए स्थान को भी ठंडक पहुंचाता है।

बोस्टन फर्न- यह पेड़ दूसरे अन्य पेड़ों की तुलना में ज्यादा फॉर्मल्डिहाइड को साफ करता है। इसके अलावा यह बेंजीन और जायलान को भी हटाता है। बास्‍केट में टांगने के लिए यह बेहतर प्‍लांट है। इसे घर के बाहर टांग सकते हैं।

पेस लिली(Peace Lily) - पीस लिली घरों में प्रयोग होने वाला एक आम पौधा है। इसे लोग घर की सजावट के रूप में इस्तेमाल करते हैं लेकिन यह आपके घर की हर तरह की हानिकारक गैसों को खत्म करता है। यह धूल को भी समाप्त करता है और घर की हवा को शुद्ध रखता है।

अगर आप पहली बार पौधे लगाने जा रहे हैं तो पहले सबमें से एक-एक पौधे से आरंभ करें और फिर धीरे-धीरे उनकी संख्या प्रति व्यक्ति के हिसाब से बढ़ाएं। जब पौधा बड़ा हो जाए (इसमें कई साल लगेंगे) तो उसे ज़मीन में लगा दें और तब तक उसकी देख-रेख करें, जब तक वह आत्मनिर्भर न हो जाए। इस तरह हम अपने निजी लक्ष्यों व पर्यावरणीय लक्ष्यों के बीच सामंजस्य बैठा सकते हैं।

Organizations can increase market share and revenues by integrating Six Sigma and marketing.

Using Six Sigma has proven highly successful in addressing internal issues where the focus is on reducing production defects and costs. One way to take the methodology to the next level is to integrate it with the marketing function. Marketing offers a portal to an organization’s external environment – the competitive marketplace – where the emphasis is on increasing market share and revenues.

The New Collaboration
Achieving this integration of Six Sigma and marketing requires significant changes in the way both communities – those internal to an organization and those business communities as a whole – think and interact. “Six Sigma marketers” should go beyond mere defect and cost reduction in marketing processes. They should concentrate on opportunities to use the discipline and methodology of Six Sigma in the organization’s value delivery system, encompassing processes that begin with customer contact and order placement.

Given the discipline and structure of Six Sigma, organizations should focus on integrating marketing into Six Sigma, rather than trying to fit Six Sigma into marketing. Six Sigma training should expand its purview to include a focus on increasing market share and top-line revenues. The integration would require new training because the leap from cost cutting to market share growth involves changing mind-sets, as well as learning new measurement and management tools.

The following shifts are fundamental in helping organizations adapt to a more powerful, aggressive and liberated approach to the marketplace.


Speed to Customer » Speed to Market

A fundamental precept of Six Sigma is speed, usually expressed in terms of speed to the customer. The premise behind this is that the less time involved in producing a product, the lower the cost. This thinking works within the limited confines of the production facility, but when applied to the greater arena of the marketplace, speed to market should be the metric. The first to market is usually the one best positioned to achieve rapid gains in market share and market dominance.


VOC » VOM

Current thinking puts the voice of the customer (VOC) as the principal director of Six Sigma activities. VOC focuses on the organization’s customers as the source of information but does not necessarily account for changes in market dynamics that can affect market share. These changes include competitive actions and reactions, new product introductions, new legislation and rules, new technology and new competitors. Gauging changes in market dynamics requires the organization to monitor not only its customers but also its competitors. These dynamics are captured in the voice of the market (VOM).


Market Segments » Product/Markets

A market segment is a group of customers who have similar needs or wants. For example, buyers of tractors can be divided into agricultural buyers, part-time farmers and estate owners. These needs and wants are not only specific to different types of customers, but also are impacted by the products and services these customers use. Agricultural tractor buyers want high-horsepower vehicles, while estate owners want small tractors. Each product/market (large tractors/agricultural buyers or small tractors/estate owners) represents a different source of VOM for the organization. Each product/market will have a distinct set of critical-to- quality factors (CTQs) that drive the value equation.


4Ps » 5Ps

Every marketing undergraduate understands the 4Ps – price, product, promotion and place (distribution). To this group should be added a fifth P: process. Much of an organization’s value arrives in the marketplace via a set of processes – order delivery, repair, customer support and parts delivery, to name a few. These processes provide a fertile area for value enhancement.


Customer Satisfaction » Customer Value

Conventional wisdom dictates that a satisfied customer is a profitable customer. Many organizations are learning, however, that investing in customer satisfaction efforts has not produced increases in market share or revenues. In fact, many organizations are seeing strong customer satisfaction scores in the face of declining market share. The metric that is the best leading indicator of market share is customer value, the interaction of quality and the price that the market is willing to pay for this quality. The greater the sustainable value an organization can create, the greater its share of the market.


Internal Customer » End User

There is only one customer – that is the individual who buys and pays for the organization’s
products or services. Too many organizations focus on internal customers (IT personnel, auditors, accountants, etc.) for advice in process improvement. Organizations must let marketing lead the charge in end-user identification and in understanding how customers define value and how to get this information back to the quality experts within the organization. Marketing can provide a clear line of sight to targeted product/markets and the needs of their buyers.


Manufacturing Floor » Marketplace

Unlike the relatively controllable confines of the manufacturing floor, the marketplace is a more seemingly chaotic environment. Marketplace dynamics – changing legislation, new competitors and so on – are, for the most part, uncontrollable. To better understand changes in value definitions brought on by new competitors, organizations will have to access new and more powerful training in sampling and multivariate statistics, such as factor analysis, cluster analysis, multiple regression analysis and value modeling.


Cost » Revenue

If cost reduction is the prize of conventional Six Sigma, then revenue generation is the holy grail of Six Sigma in marketing. Clearly both efficiency (cost reduction) and effectiveness (revenue generation) are important to the well-being of the organization because they both drive profitability.


Customers » Markets

Instead of simply embracing customers, organizations must understand how markets define value and then become the dominant value provider. An organization gains market share by customer acquisition, retention and loyalty (willingness to repurchase, sign new contracts and upgrade).


DMAIC » DMAIC

• The traditional DMAIC roadmap remains basically the same in the integration of Six Sigma and marketing, though some components would have to be different. Here’s a look at the five phases of DMAIC, focused on marketing:
  • Define focuses on defining the market opportunities (product/markets) offering the greatest opportunity for growth and on quantifying the degree of opportunity, such as product/market growth.
  • Measure focuses on collecting VOM for the targeted opportunities identified in the Define stage.
  • Analyze, a critically important phase, emphasizes identifying how the product/market defines value, complete with the CTQs and a clear understanding of the quality/price relationship. This phase will require the identification and quantification of: 1) the value propositions of the key competitors, 2) the value gaps that exist between the value leader and the organization, and 3) the key people, product and process issues that underlie this value gap.
  • Improve involves developing solutions that target the underlying causes of the value gap, with an eye toward strengthening positive gaps where the organization has a value advantage and improving negative gaps where the organization has a value disadvantage.
  • Control requires the development of measurement systems to monitor market changes in the organization’s value proposition and market share.

A Better Competitor
Integrating Six Sigma into the marketing function may be more possible in organizations in which Six Sigma is strongly embedded. Incorporating this marketing mind-set in the training of new Six Sigma practitioners is a long-term investment, but one that will allow the organization to ramp up its strategic capacity to compete more effectively. Bringing marketers into the Six Sigma fold may help organizations to jump-start the integration process.